كارشناسان و صاحبنظران معتقدند که موفقیت شركت ها در گرو فعالیت کارکنان راضی، دارای انگیزه وخلاق است که با اطلاع از اهداف شركت در راستای تحقق بخشیدن به خواستهای خود، برای دستیابی به این مهم تلاش می نمایند. چرا که دراین صورت مدیران قادر خواهند بود با ایجاد محیطی مساعد، توانمندی های افراد را از قوه به فعل درآورند. از طرفی در فرایند یادگیری براین نکته تکیه شده که یادگیری نخست با شتابی کند آغاز می شود، سپس شدت گرفته و پس از مدت زمانی به حالت یکنواخت میل می کند، دراین زمان فرد به حداکثر یادگیری خود نایل خواهد شد. طولانی شدن بیش از حد زمان، آرام ارام یکنواختی کار را سبب شده ومشکلات عدیده ای را به دنبال خواهد داشت. بنابراین يكي از وظایف استراتژیک سازمانها آن است که با یادگیری تکنیک های متناسب با شرایط فضایی برای شکوفایی استعداد و تواناییهای کارکنان بوجودآورند. گردش مشاغل از جمله تدابیر مدیریتی در
حوزه مدیریت منابع انسانی است که موضوع آن با جابجایی کارکنان درمشاغل گوناگون با انگیزه های مختلف به طور مشروط و اقتضایی انجام می پذیرد. این تدبیر چنانچه با برنامه ریزی صحیح انجام شود در سه بعد وظیفه ای نظام مدیریت منابع انسانی یعنی بهسازی، نگهداری و کاربرد موثر نیروی انسانی سازمان می تواند مفید باشد
>

آيا شما موافق گردش شغلي در حوزه كاري خود هستيد ؟