شركت‌هاي پيشرو و موفق جهان، وجوه تمايز مختلفي با ساير شركت‌ها و بنگاه‌هاي اقتصادي دارند. يكي از اين وجوه تمايز آن است كه در تمام شركت‌هاي برتر، برنامه‌هايي منظم، جدي و پيگير براي استعداديابي و جانشين‌پروري طراحي شده و در دست اجراست كه از حمايت مستقيم مديران اين سازمان‌ها برخوردارند. جانشين‌ پروري به عنوان يک زيرسيستم مديريت منابع انساني بر يادگيري سازماني، افزايش رضايت شغلي کارکنان، نرخ گردش نيرو و عملکرد مالي سازمان تاثيرگذار است. اين سيستم از زواياي گوناگون مورد مطالعه قرار گرفته و توصيه ‌هاي زيادي از سوي محققان براي اجراي موفقيت آميز و اثربخش آن ارائه شده است. شاخص «گستردگي مديريت جانشين ‌پروري» داراي سه بعد، مديريت فرايند و مديريت تغيير در برنامه جانشين ‌پروري، انتخاب جانشين و توسعه جانشين مي ‌باشد . برنامه ریزی جانشین پروری پایه ای را برای پیشرفت مسیر شغلی ارتباطات برای هر فردی شکل می دهد و همچنين باعث پیشرفت مسیر شغلی و جا به جایی شغلی برای فرد ایجاد می کند.