دانش مديريت امروز پر است از پيشنهادهاي مختلف براي ايجاد انگيزه در بين كارمندان و استعدادها و راههاي متفاوت براي نگهداري سرمايه كاري. پشتيباني مالي، بسته هاي كمكي مختلف و راههاي ديگر مي تواند براي تعهد و انگيزه كاري استعدادهاي شركت مفيد باشد، اما نبايد فراموش كنيم كه ايجاد احساس اهميت فرد در كار و ارج نهادن به ويژگي هاي شخصيتي وي مي تواند تاثير شگرفي بر انگيزه او براي كارهايي كه هر روز با آنها سر و كار دارد بگذارد. مطالعات نشان مي دهد، اگر شخصي انگيزه هاي عميق و دروني براي تعهد كاري در خود احساس نكند موجب استرس، دلزدگي، غيبت، نارضايتي، بيزاري و افسردگي مي شود. ولي در مقابل اگر فردي رابطه خوبي با كاري كه انجام مي دهد داشته باشد و انگيزه در آن بوجود آيد تعهد، رضايت، شادي، تلاش و قدرت را درحين كار تجربه خواهد كرد.

نكته مهم اينجاست؛ رضايت در كاري نيست كه انجام مي دهيم بلكه در ارتباطي است كه با كار برقرار مي كنيم. هركاري مي تواند مفهوم داشته باشد اگر، كار به كارمند احساس مفيد بودن بدهد. ايجاد احساس اهميت در افراد، يك نياز هميشگي است. مديران بايد در نظر داشته باشند كه زنده نگاه داشتن يك نياز روزانه، نياز به تلاش مداوم و پويا دارد.