تأثیر ایجاد واحد استعدادیابی

نویسنده :یعقوب دهبان(کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی-گرایش بیمه)

امروزه مهمترین دغدغة سازمانها ایجاد شرایطی است که باعث افزایش انگیزش مناسب کارکنان باشد . زمانی كه نوآوری و خلاقیت راه پیروزی در جهان امروز است، باید دانش مناسب را در جای مناسب به كار گرفت . گماردن افراد متخصص در پست هایی که  باعث ایجاد علاقه ، انگیزه و همکاری بیشتر و عدم تمایل به تغییر شغل شود در پیش برد اهداف یک سازمان نقش بسزایی دارد .  افراد در محیط کار دوست دارند دیده شوند، تشویق گردند ، وکسانی بر آنها نظارت کنند که صلاحیت و تخصص بالایی داشته باشند. داشتن نیروی انسانی ماهر و کارآمد و استفاده صحیح از تخصصشان باعث رشد و ارتقاء سازمان و در نهایت باعث سودآوری سازمان خواهد شد. استعدادها یك منبع نادر و معمولاً دست نخورده هستند.امروزه سرمایه انسانی بیش از هر منبع ملموس دیگری برای سازمان ها اهمیت یافته است بنابراین مدیریت توسعه منابع انسانی مي تواند با ایجاد واحد استعدادیابی، افراد با استعداد و توانمند را شناسایی نمايد و پس از کشف،شناسایی ومعرفی افراد با استعداد، سازمان می تواند با بررسی جوانب مختلف در مورد اینگونه افراد تصمیمات درست را اتخاذ نماید و با برنامه ریزی مناسب از تخصص ایشان در بخش های مختلف استفاده نماید تا از این طریق نقاط ضعف سازمان شناسایی و تهدیداتی که متوجه سازمان است با وجود افراد مستعد تبدیل به فرصت گردد و راهکارهای مناسب نسبت به آن اتخاذ شود.

حضرت علی (ع)می فرمایند : در كارهاي كارمند بنگر و چون آنان را آزمايش كردي به كار گير، نه از راه بخشش و خودكامگي؛ بطور دلخواه اينان را از ميان اهل تجربه تعيين نما، زيرا آنها در سنجش عواقب كارها بيناترند.(نهج البلاغه)